Mayo 29, 2007
EVALUACIÓN 360°
Evaluación Integral de Productividad Empresarial
El Factor Humano, base de toda acción productiva al generar procesos de trabajo, de pronto olvida revisar su estado de evolución. Eventualmente los directivos empresariales solicitan cuadros de resultados, empero éstos se abocan al cumplimiento de metas laborales que son establecidas con base en pronósticos y/o alcances presupuestales. Los tiempos alborotados y a la vez exigentes por los que atravesamos nos exigen asumir un compromiso hacia los gestores de dichos procesos, es decir las personas. No podemos considerar todavÃa hoy, que la “Mano de Obra†es insensible a lo esencial del funcionamiento empresarial,...
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Mayo 28, 2007
La Inteligencia emocional en el éxito del lÃder
En simples palabras, liderazgo es lograr que otros hagan con ganas.
El lÃder
organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia
racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del
grupo humano. El Análisis Transaccional (una de las Nuevas Ciencias...
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Mayo 25, 2007
 1. Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad.
Las Normas ISO 9000 tomna su nombre de la institución “International Organization for Standardization” organismo mundial lÃder de la Normalización, el cual hizo posible la aprobación de los textos de las normas que conforman dicha serie.
La serie 9000 se centra en las normas sobre documentación, en particular, en el Manual de la Gestión de la Calidad, con la finalidad de garantizar que existan Sistemas de Gestión de la Calidad apropiados. La elaboración...
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Marzo 13, 2007
LogÃstica de distribución
Entendemos por distribución la “función que permite el...
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Marzo 7, 2007
COMPETENCIASÂ
El modelo de competencias desde este punto de vista se define como enfoque sistémico e integrador de la gestión de recursos humanos.Cada organización definirá su propio criterio de validación, traduciéndose en una declaración de visión, misión, valores, normas y procedimientos particulares para cada una de ellas.Â
Los evaluadores hacen juicios globales basados en factores generales y comunes, más que diseñar instrumentos que detallen las conductas exitosas especÃficas requeridas por la empresa. El rol del evaluador ya no es juzgar el desempeño sino identificar la presencia o ausencia de conductas.Es la conducta laboral demostrada (experiencia) en cierto tipo de situaciones y mercados, el mejor predictor del desempeño, y por lo tanto, el mejor predictor de contribución al negocio a nivel de las persona.Â
Definición de competencia.Â
Conceptualmente, una...
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